2026年4月——世界銀行は複数の多国間開発銀行と共同で、2030年までに10億人の水安全保障を向上させるための世界的な行動計画「ウォーター・フォワード」を発表しました。
図：世界銀行「ウォーター・フォワード」公式リリースページ
目標そのもの以上に注目すべきは、その背後にある戦略です。ウォーター・フォワードでは、大規模なダムや長距離の水輸送への資金提供ではなく、都市部の漏水対策、灌漑の近代化、下水の再利用、データ駆動型の計画立案に重点を置いています。
これは静かだが根本的な転換を示しています：世界の水政策は純粋な「インフラ拡張」から水安全保障経済へと移行しつつあります——効率性、レジリエンス、資源管理を中心とした新たなアプローチです。
工学的奇跡からシステム的レジリエンスへ
何十年にもわたり、水政策は「供給ギャップ」の論理に従ってきました：より多くのダム、処理施設、分水路を建設することでした。しかし、この大型資産モデルは今や収益が低下しつつあります。世界的な金利上昇により資本コストは高まり、最適なダム建設地はすでに確保されており、気候変動による未曾有の干ばつや洪水は静的なインフラでは対応できません。
ウォーター・フォワードは、水を単なるインフラの副産物としてではなく、基礎となる経済資産として位置づけ直します——成長を制約し、開発の質を左右する資産としてです。
4つの優先戦場
- 都市部の漏水対策——多くの都市では、顧客に届く前に30～50％の水が失われています。漏水を直すことはしばしば最も安価で迅速な「新たな水源」となります。漏水対策プログラムに参加する公共事業体では、通常、非売上水量が45％以上に達しています。
- 灌漑の近代化——農業は世界の淡水の70％を使用しています。従来の洪水灌漑では膨大な量の水が無駄になります。精密灌漑は立方メートルあたりの生産量を向上させることができます——食料と水の安全保障を両立させる唯一の方法です。
- 下水の再利用——線形な「取水・使用・排出」モデルは崩れつつあります。ウォーター・フォワードでは、供給、下水処理、再生水、淡水化を統合したポートフォリオとして扱います。カリフォルニア州オークリーでは、最近、新しいデータセンターの建設が水と電力の問題を理由に禁止されました。水の可用性はますます投資や土地利用の承認と結びついています。
- データ駆動型の計画立案——衛星リモートセンシング、スマートメーター、デジタルツインにより、水を「測定可能、価格付け可能、取引可能」にし、民間金融の信用基盤を提供します。
水安全保障経済：3つの次元
ウォーター・フォワードは、「巨大インフラの論理」から次元の高い視点への転換を示しています：水は周辺的な公益部門ではなく、経済活動、競争力、社会的レジリエンスの基盤なのです。
これには3つの価値転換が伴います：
—リスク価値——レジリエントな水システムを持つ都市は信用格付けと投資魅力を向上させます。安全保障自体が財務上の資産となります。
—要素生産性——将来の競争力は、誰がより多くの水を所有するかではなく、立方メートルやキロワット時あたりのGDPをどれだけ高めるかにかかっています。
—公共財と市場の再バランス——市場の仕組みは効率性（産業、再利用）を促進する一方、節約は貧困層の基本的アクセスを保障し、より高度な分配正義を実現します。
水セクターの新たな役割
何十年にもわたり、水は都市拡張の支援部門と見られてきました。未来では、水は経済全体の基盤となる安全保障部門とみなされます。前者は建設による配当に依存していましたが、後者は運営、財務、リスク、データにおける統合された能力を必要とします。
ウォーター・フォワードは単なる資金調達プログラム以上のものです——戦略的な道筋です。世界で最も重要な水インフラはもはやコンクリートや鋼鉄だけではありません；ますます重要になるのは、より良いマネジメント、よりスマートなデータ、そして一滴ごとの効率的な利用です。
出典：世界銀行、「水安全保障の未来への資金調達」、2026年4月。